점점 더 많은 신발 공장이 어려운 길을 걷고 있다.

공장을 폐쇄하거나 공장을 무역회사로 옮기거나 Em (Em) 에서 10일간 원조 규모를 수축하고, 이주해, 대대공장이 소소공장으로 바뀌고, 올해 들어 동완제구두업은 일부 부도된 타이즈공장을 제외하고는 다수의 실력이 있는 타이즈공장이 남아시아 등 다른 노원본으로 옮기고, 본토에 남아 있는 공장은 수천 수천명의 공장을 수축해 매년 수백 명 규모로 수축해 자신이 가장 잘 하는 영역을 할 수 있다.사장님 오운성도 그렇게 생각합니다.

지난 2009년 동완 어린이 용품 유한회사 오운성 사장은 하이테크 기술을 마련했다. 또한'남의 집 없는 신발'이라는 제목으로 구두에 샤프코르를 심어 "코르크는 스니커즈에"코르셋 10S 신호 수신기, 휴대전화 A PP, LB S 기정비정비정비정비정비정비정비와 함께 아이들의 위치정보를 정비할 수 있다.이 외에도 칩은 배터리 장치를 설치해 놓았다.

오운성은 당시 강렬한 의식이 있었고, 신발과 과학기술을 결합해야 했다.그는 18년 신발 공장을 만들어 300여 집을 열었다아동화전문점에서는 최근 몇 년 동안 전통제화와 실체 판매 분야에서 원가와 전기상들의 이중 충격을 받았다.그의 공장은 끊임없이 수축되어, 직원들이 원래 400여 명에서 200여 명으로 줄었고, 전문점도 원래의 300여 개에서 4,50개까지 압축했다.

2011년까지 그는 더 이상 혼자 일하지 않고 중흥전자를 손잡고 연발하며 2년을 전후해 자신의 왕산 지능정착화는 마침내 세상에 나섰다.검사를 위해신발정비의 정비성은 길거리에서 검사를 하는 것 외에도 오운성은 광저우 지하철역으로 전진하는 실험을 진행하고, 어린이의 빠른 성장을 고려해 신발코드가 다변할 수 있으며, 스마트 스니커즈의 칩은 카드홈에서 새로운 신발로 바꾸어 심지를 높이는 이용률을 높일 수 있다.그가 보기에 지능의 위치를 넓히는 것은 동완과 세계화 기업이 발전을 꾀하는 방향이다.

지난해부터 오운성은 스마트 스니커즈를 들고 가보회에 참석해 화제를 모았다.그는 전통 전매점 모드를 더 가지 않기로 결정했고, O2O 선상에서 전생태 마케팅 모드를 도입하기로 했다.현재 그의 자리매김은 인터넷을 통해 판매되기 시작했다.

이런 동완화 기업의 전환형 자구례가 많다.업계 유명 ‘신발 박사 ’ 공호인 왕용균에 따르면 동완은 또 많은 신발 기업의 전환 사고를 참고할 만하다. 예를 들어 일부 중소구두 기업은 3만 ~5만원을 통해 외국의 패션 브랜드를 구입한 뒤 직접 가공 디자인으로 개조된 신발을 인터넷홍을 통해 홍보를 진행하고, 결합 라인으로 매출을 진행해 일정한 효과를 거두고 있다.그는 “이태리 수십 년 동안 이탈리아에서 온 오래된 브랜드라고 선전했을 때 다른 사람들이 외국 브랜드를 들었을 때 반응이 달라졌다 ”고 직언했다.

하지만 변신에 직면해 신념이 부족했다.예.동골제조업이 발전하기 시작하면, 정부가 첨단 기술산업에 정력을 더 늘려야 한다. 이는 동완 구두업계가 약간 우울해지는 것 같다. 왕용균은 신발 사업에 힘입어 힘든 시기를 돕는 데 도움이 될 수 있는 역할을 하고 있다. 예를 들어 융자 임대 형식으로 기계와 공장을 임대 방식으로 임대할 수 있다면 기업의 운용 비용과 생산 위험이 크게 낮아질 수 있다고 생각한다.또 세금 인하, 은행 대출 지원, 대출 문턱 인하 등 효과적인 도움 수단이다.

'동완 구두업 제조 분야의 위기는 양날검, 진통이 필연적이지만, 남은 신발기업과 브랜드는 예전보다 잘 살 것 같다'고 제화행에서 굴러다니며 새로운 브랜드 지선을 계속하고, 우수한 손으로'구타 '특색을 하고 있다.저비용 질곡에서 벗어난 그는 자가화품에서 가격 인상이 심해지면서 판매량이 불타는 경험에서, 원가가 점점 높아지고, 규모가 양극화된 동완에서 계속 돈을 벌 기회를 찾게 된 것 같다.