'제1주 '강호로 가는 것은 어떻습니까?

지금, ‘ 13 ’

"우리에겐 이미 낯설어졌고 귀에 익은 것은 왕홍 타오바오 가게다.

얼마 남지 않은 과거 브랜드 중

、

(환미), 금백은 그동안 증감회에 각각 주식을 건네고 집단 (신청)에 출시 후 ‘브랜드 일주 ’를 쟁탈했다.

물론 지금은 인터넷 의상 브랜드 1위로 불리고 있다.

아리에 서 있는 각도에도 불구하고 이들은 지난날 ‘타래브랜드, 원작갈채 ’라는 구호를 묵묵히 내려놓았고, 천고양이를 돌아서자 브랜드가 ‘아리생태계의 중요한 구성 부분 ’이라고 부른다.

이를 위해 올해 4월 말 알리는 ‘사업가 상장 사무실 ’을 전문적으로 설립했다. 출시의 대풍과 아부, 다람쥐 세 마리, 10월마미, 강아지 전기 등 40개 회사를 세웠다.

그렇다면 문제가 생겼다.

왜 브랜드를 일괄적으로 상장해야 합니까?

한 시대는 타타브랜드를 이루고, 다른 시대는 타브랜드를 암담하게 하는 현상이 의상류의 표현이 더욱 두드러진다.

2009년 이전에 다수의 전통 제품은 아직 ‘ 감전 ’ 이 되지 않았다. 한도, 인만, 아카만, 녹색 상자, 칠격격 등 많은 브랜드의 우후죽순들이 쏟아져 나오고, 동시에 PC 인터넷 시대의 유량홍리를 누리고 있다.

그러나 2010년 이후 대량의 전통 브랜드가 심각한 재고 위기를 겪고 있는 가운데 전기업체 채널을 소화해 단맛을 보고 전기상 전환 속도를 가속화하고 있다.

또 브랜드'타타타나타르'나 함께 카드를 세탁하는 것은 상하이 라하벨 의상이 7칸을 인수하는 것이다.

지난 2012년 모바일 인터넷 시대에 접어들었고 타오보상성은'천고양이', 알리는 전통 브랜드 상가에 대한 부축을 높였다. 타타타브랜드는 C 점에서 B 점으로 승진했으나 더는 예전처럼 타오보스2에게서 더 많은 지원을 받을 수 없었다.

유량의 배당은 이미 다하여 손님의 원가가 높아져 소비 업그레이드와 함께 ‘ 싸다 ’ 는 핵심 경쟁력이 될 수 없다.

‘ 수혈 ’ 을 하려면 상장 융자 는 과거 브랜드 를 타서 미래로 가는 가장 좋은 경로 가 된다.

2016년 상반기 브랜드 단체가 출시되면서, 한도, 인만, 금백을 비롯한 여러 가지 원인이 있다.

1) 기업 발전 주기, 시간 창구'1주'유혹

상술한 브랜드 발전의 궤도에 따르면 그 광환은 이미 더 이상 ‘장난꾸러기 ’를 하지 않는다. 경동 ·유품회 등 더 많은 전기 채널의 동기 경영을 거쳐, 그들은 자신들이 ‘인터넷 브랜드 ’라고 다시 표방하였다.

전통 브랜드에 비해 미테스 방웨이는 1995년에 설립되었고 2008년 출시되었고, 수마는 1996년 성립되었고, 2011년 상장 기간은 거의 13 ~15년 상장 주기이다.

한도, 금백은 2006년 창립, 인만은 2008년 창립했으며 지금까지 8 ~10년, 인터넷 브랜드의 발전 속도는 전통 브랜드 2배 이상으로 매우 흔하다.

따라서 의류기업의 발전주기에 맞는 상장 발걸음은 사실 2년 전에 출시할 기회가 있었지만, 지난해 증감회 구출시에서 IPO 를 잠시 유예하고 거시적으로 타래브랜드의 올해 집단 (신청)이 출시되었고, 누구나 시간을 앞다투어 문을 닫기 전에 ‘1주 ’라는 호칭을 받으려고 한다.

2) 큰 파도'타악'금, 카드 세탁 합병으로 확장 기반

2012년 이후 브랜드 브랜드가 빨라졌다.

한도는 ANYMO 아모민, 인만이 초어, 금백을 수매해 천사의 성 (2004년 설립, 타오보의 여장 판매량 NO.1), 레이디 (10Angel)을 수매했다.

분류목에서 그들은 각각 여장을 남장, 아동복을 확장했다.

설계, 유도 공급 사슬 측면에서 개조하여 기초를 닦고 성숙한 발전기에 접어들었다.

3) 아리의'파도 조장', 상장 저항력 이 작아진다

한도, 인만, 금백은 이미 ‘인터넷 브랜드 ’라고 부르지만 ‘브랜드 ’를 덮지 않는다.

알리가 미국으로 출시한 후, 자신의 판도를 확장하고 성공적인 사례를 공고히 하여 “ 상장 사무실 ” 을 설립하여 집단에 상장된 타오브랜드와 상장을 호응하여 자신의 상점 고객과 거래소 사이에 소통 교량을 건설하여 간접적으로 타타사 브랜드들의 상장 저항력을 줄일 필요가 있다.

4) 배제하지 않고 투자자에게 도박 협의를 맺고 상장 기한을 한정했다

한도의사를 이례로 체결한 투자 협의 중, 2018년 6월 30일 전 IPO 나 합격 발행 등의 요소가 창시자 주주나 회사 투자자 주권, 청산 우선권 등 조항을 촉발했다.

창업판, 새 3판 두 줄기의 활주로, 출시에는 단지 한 발짝

기자는 한도, 인만, 비단 세 개 회사 간주서에 따라 정리 분석을 했다.

이들은 모두 사용자 연령, 스타일 선호의 차이에 따라 한 그루 나무 아래에서 여러 가지 의상 브랜드를 운영하고 있으며, 지주회사로부터 관련 코너를 담당해야 한다 (디자인, 구매, 창고 배합 등)를 책임진다.

2015년 12월 31일 한나라는 6개 자회사, 14개 브랜드, 인맨은 16개 자회사, 14개 브랜드, 금백은 15개, 자사, 8개 기업이 있다.

왜 자회사들이 자사 브랜드보다 많은가? 이 상황을 발견한 주요 원인은 세 회사가 상장하기 위해 주권 구조개조를 진행하고, 직원들의 지주 지주 부분은 전자회사 대치를 설립하는 것으로 나타났다.

도

관리층: 지주 51.17%, 5명의 고관 일치 행동: 조영광 18.15%, 장홍하 10.74%, 유군광 10.74%, 두정국 6.6%, 오진도 4.94%

전략 투자자: 전략 투자자 잠정 도입

기구투자자: 주식 지주 31.04%, Jolly View11.06%, 빅 Profit7.79%, 경림경 8.09%, 경림경 4.1%

기타: 네 직원 지주 플랫폼 5.04%: 한쿠 투자, 투자자, 의신 투자, 사곡 투자는 각각 1.26% 에 이른다.

스타 이빙빙, 황효명은 각각 0.54%, 임진천 0.4%

인만

가족: 지주 34.79%, 방건화, 단방 옥 부부.

관리층: 지주 13.39%가'일치행동인 '협의에 서명했다.

전략 투자자: 주식 지주 25.2%, 특, 의상 상장회사.

기구투자자: 주식 지주 26.62%, 그중 직원이 주식 지주를 통해 ‘ 주해환승 ’ 간접 지주 9.17%, 나머지 세 기구가 각각 보유하고 있다.

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비단

가족: 주식 55.84%, 큰 국물, 소탕부부 4명은 각각 13.96%를 지킨다.

관리층: 주식 지주 21.63%, 직원 지주 플랫폼: 천진심물 9.61%, 천진심물은 7.13%, 천진천사의 성 4.89%입니다.

전략 투자자: 전략 투자자 잠정 도입.

기구투자자: 주식 지주 22.52%, 경위 13.51%, 홍삼9.01%입니다.

한도주주가 분산되고 인만은 뚜렷한 가족기업의 색채를 유지하고 있는 것으로 보인다. 그러나 이는 특이하지 않다는 점에서 창시자 광과 그 가족은 회사 31.61% 이상의 지분을 소지하고 있다.

사실 한도는 해외 상장을 꾀했으며, 2011년 2월 국외 (카만제도)의 상장 주체인 한더우 (한더우)의 주체인 한도창업자 조영광이 최근 몇 년 중 개주화 A 주 열풍을 보며 2013년 12월부터 VIE 협약을 종지했고, 3차 주권 변동을 통해 일부 주권을 반환하고, 결국 2016년 3월 주가를 완수하고 증감회에 신삼판시신청서를 제출했다.

인만과 금백은 창업장을 심증 창업판에 출시한 경주를 선택하는 것과 달리, 한도증권은 최근 2년 (2014 ·2015년)의 재무자료를 공개했으나, 보고서에서 2013년도 적자를 언급했으며, 2015 약 3300만 위안의 이익을 실현하고 창업판'2년 연속 이익'의 상장 문턱에 이르지 않았지만, 한도 미래판의 확률이 크다.

2013 ~2015년 인맨의 연간 마감은 각각 5.9억 49억, 11.41억, 순이익 3400만, 3900만, 1200만.

2013 ~2015년에는 각각 6.88억, 5.79억, 5.46억, 순이익 7000만, 400만, 3100만.

주목할 만하다. 금전은 최근 3년간 영업 규모와 순이익이 급속히 하락했고, 심지어 2014년에는 적자가 발생했으며, 그 주요 원인은 하락하여 관리 비용이 급증하고, 비경적 손해가 발생했다 (2014년, 파손은 직원들에게 주권을 격려하고, 산생 지분 지급 비용은 13976.46만원, 2013년 무주식 지불비용)이 발생했다.

'제1주 '강호로 가는 것은 어떻습니까?

복식 종류의 모리는 입찰품의 3C 가전보다 더 가전제품의 평균 이익 수준이 50% 정도이다.

최근 3년간 금리율은 57.13%에서 50.26%에서 현저하게 하락했다. 하지만 3개 브랜드 의상 회사 중 가장 높았다. 그 다음은 인만, 모리율은 47.18%에서 45.62%로 감소했다. 모금리 최저 한도는 2014년 34.84%에서 2015년 39.42%로 증가했다.

전체적으로 전기상 플랫폼으로 시작하는 의상 브랜드와 오프라인 매장에서 창가한 전통 의상 브랜드는 영리 수준에 가까운 수준이지만 두 사람의 원가 구성은 완전히 다르다.

고정 생산 원가 (수출 원가), 전기상 브랜드 의류 비용은 주로 인터넷 마케팅 (매출) 및 물류 배송 원가, 전통식 브랜드는 매장 임대 및 브랜드 광고에 있다.

세 회사의 기간비 (판매비 ·관리비 ·재무비)가 구성되어 판매비용 위주로 기본적으로 80%의 비중을 차지했다.

한도인만의 매출은 해마다 늘어나고, 금전은 수축하고 있는 것도 연수입이 감소하는 주요 원인이다.

기자가 또 세 개의 전기상 의상 브랜드와 상술한 세 가지 전통 의상 브랜드의 비용률을 비교한 결과 뚜렷한 차이가 없었고, 전기 채널과 문점의 전환효과는 이미 가까워졌고, 선마의 비용률 수준은 업계 평균 수준보다 낮고, 비용 투입과 수입이 증가한 발걸음으로 재구매 상황이 상대보다 높다는 것을 설명할 수 있다.

우리는 다시 세 개의 전기 상용 의류 브랜드의 비용을 상세히 분석하여, 그들의 각자의 전기 경영 능력의 고저 를 더 정확하게 알 수 있다.

플랫폼 및 광고비 (포괄 이벤트 판촉, 플랫폼 커미션 및 기술서비스비)는 판매 비용을 초과하는 50%로, 세 회사에서는 매우 정상적인 현상 (전기 채널 비용은 주로 천고양이, 경동, 유품회)에서 가장 많았고, 한국은 2014년 62.99%에 달했다.

모두가 알고 있는 모든 전자상사가 '잠재규칙' 브러쉬를 하고, 그 비용도 플랫폼 및 광고비를 함유하고 있다.

세 회사는 모두 대리, 유연성 공급 사슬을 채택하기 때문에 물류 배송 비용은 창고 원가 보다 훨씬 높다.

자신의 창고를 쌓았기 때문에 인만, 한도는 모두 제3방으로 포장하여 매출액이 후양자보다 훨씬 낮아진 상황에서, 물류창고 창고 원가가 금백, 한도까지 가까워졌다.

의복의 반품률은 비교적 높고, 일반적으로 20%로, 이 부분에서 발생한 비품질 문제 반품 (사이즈 크기, 색조 등) 비용은 구매자가 부담하고 이 부분의 비용을 계산하지 않는다.

전통의상 브랜드의 최대 위험은 재고에서, 창고 세일 브랜드에 대한 손상이 매우 크다.

전자상 의상 브랜드는 유연성 공급 사슬을 사용해 재고 위험을 어느 정도 낮췄지만, 준비는 필요한 것이며 특히 ‘폭발 ’을 조성했다.

인맨은 재고 회전율 및 재고 위험 수준 측면에서 한도보다 훨씬 높고 비단 트위터.

종합적으로 인맨은 ‘ 무게 ’ 를 해야 한다. 시장에서 전환 효율이 뚜렷한 우세 없이 재고가 커지는 베이스는 라인 아래서 분산 경로에서 나온다.

한도는'뚱뚱'으로 거래액의 증가는 판매 비용의 투입'그룹제'가 설계 -생산 -독립예산, 내부 경쟁이 성장 활력을 가져왔지만 전체적으로 투입적으로 최적화될 수는 없다.

한도증권 중 한 세부 사항: 그 판매 비용 중 인원 비용은 이미 관리비 중 인원 원가를 분명히 초과하고 있으며, 주로 그룹제 성적 비용이 형성되었다.

금백은 ‘타이어 ’: 연간 거래가 마이너스 성장하는 것은 ‘절류 ’ 방면에서 주로 경영 원가 방면의 투입으로 감소하고, 그중 2014년 물류 체계가 최적화되고, 상하이 창고를 폐지하는 것은 물론 2013년 1046명에서 2015년 465명으로 감축됐다.

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출시, 새로운'이야기'가 필요합니다.

전통 복식 기업의 생존 상황은 어떻습니까? 최신 통계:

국내 26개 상장 의상이 발표한 2015년 재보에 따르면 판매 총액은 1030억 4억 원으로 10개 기업이 동기 대비 하락세를 보이며 순이익 총액은 125.86억원으로, 그 중 11개 기업은 순익 매출이 동일하게 하락했다.

순이익이 2배로 떨어지는 것은 6개다.

전기상 의류 브랜드도 독선적이기 어렵고, 출시도 다음 3단계 걷기 위해 노력하고 있다.

채널 침몰 ——침투율을 높여 사용자 라인 아래 상호 체험 증가

이런 통계는 전통 문점 의상 업체들이 영수 규모를 앞지르고 있는 상업의류 브랜드, 하물며 전통의상 업체가 ‘선 아래 +라인 ’으로 통합되고 있는 전루로가 융합돼 전기상 의상 브랜드가 라인 아래로 ‘백억몽 ’의 필수 경로다.

벌써부터 실체점, 공장점 등 라인 패턴을 시도하기 시작했고, 그 수입은 각각 0.55%, 0.61%와 0.61%가 0.28%로 비교적 낮았다.

상장자금 모집 도중 5000만 원선 밑으로 투입해 융자 총액의 1 /8을 차지할 계획이다.

인맨은 2015년'천성만점'을 출시해 연선 하의 매출액은 298만원으로 영업수입비중이 2.01%로, 같은 해 동완은 특복의회사 3.24억원 전략 입주인맨을 선으로 확장하여 매니지먼트를 했다.

인맨은 출시 후 1억 4천만 루트 건설에 투입할 계획이며 융자 총액의 1 /3을 차지할 계획이다.

비교해 한은 아직 접촉이 되지 않았다.

후후후후후처에 따르면 알리는 다음으로 은태와 야옹거리 보조를 통해 옛날 타오 브랜드를 통해 가게를 열고 연쇄가맹의 패턴이 성숙해졌다.

브랜드 부화 ———품종 단일 해결,수중 과소한 문제

일반적으로 의류 브랜드 부화는 세 가지 방식으로 진행된다: 내부 부화, 외부 환주, 합동 패턴.

품목상 의상부터 가방까지 성인복을 아동복까지 연장한다.

이전의 인수는 물론 브랜드의 부화에 투입되지 않았고, 한도, 인만은 자신의 브랜드를 부화시켜 생태공사를 고조화하고, 각자의 브랜드 부화 기지까지 내놓았다.

인만이 출시한 뒤 2.2억 2000만 위안의 브랜드 부화 건설 사업에 투입해 융자 총액에 가까운 1 /2에 육박한다.

왕홍IP — 데이터 원가 높아 사용자 충성도를 높이기

브랜드가 부화한 방향은 우수한 디자인팀을 둘러싸고 다른 방향은 초근홍색이다.

‘인터넷 레드카드 ’의 근원은 유량이 갈수록 비싸다.

앞서 이빙빙, 황효명, 임천의 스타투자를 받고 있는 것도 눈썰미를 위해 지금 생방송을 시도하고 있다.

인만 (inman) 은 네일훙 + 전기상 (wink) 의 전략을 통해 온라인 라인을 통해 실체점으로, 상동 장면으로, 다시 네티즌 홍조를 체결하여 팬 경영을 한다.

민족풍의 발자취는 왕홍의 길에서 아직 최상의 결합 방식을 찾지 못했다.

‘ 일장 공성만골 고갈이다 ’ 는 ‘ 제1주 ’ 를 다투어 한도, 인만, 세 명의 이름이 기억되며, 옛날 무수한 타악 브랜드는 이미 우리에게 잊혀졌다.