상점 의 동질화 가 심해져서 누가 상가 를 원합니까

백화점 기업은 전기업체가 절정에 몰렸다기보다는 경영의 맹목적으로 자신을 벼랑가로 밀어붙였다.

사실 백화점 쇼핑 말고

수요는 삶과 사교적인 방식으로 당분간 사라지지 않는다.

백화점 쇼핑하는 사람이 적어졌지만, 원래는 백화점의 부속품 음식과 영화관, 유교 등 산업은 조금도 쇠퇴하지 않았다.

백화점은 손을 들고 투항하기 싫으면 달라야 한다.

일본, 한국 1인당 쇼핑센터 면적은 약 1평방미터, 홍콩 지역은 약 1.5제곱미터였으나, 중국 내지의 일부 2, 3선 도시 인당 쇼핑센터의 면적은 이미 2평방미터를 넘어섰다.

세계에서 쇼핑몰 면적이 가장 큰 20개 도시 중 중국은 13개를 차지했다.

이 가운데 상하이, 청두와 선전은 쇼핑몰 면적은 330만 평방미터, 320만 평방미터와 260만 평방미터로 전 세계 3위를 나눈다.

경쟁이 한층 더 심해지면서 쇼핑몰이 개업한 뒤의 전망은 낙관적이지 않다.

베이징에서 하루 걸쳐 쇼핑을 하기로 결정했다면 서쪽부터 왕부정까지 숭문문문문문으로 다시 찾아올 수도 있고, 변함은 매장, 안에 있는 상품, 그리고

체험, 심지어 가격도 별로 차이가 없다.

상권 집중, 동질화, 매장마다 특정 소비자의 추앙을 받기 어렵다.

21세기 개편 당시 중국 홍극의 상업 부동산 고전 패턴은 여전히 각급 도시에 지칠 줄 모르고 새겨져 있었다.

그러나 급기금 건지는 상인들이 잊을 수도 있고 소비자의 입맛이 변하고 그들의 주전장도 슬그머니 변화하고 있다.

중국 백화점 상업협회에 따르면 2015년 80개 회원 기업의 매출 총액이 9.3% 증가했으나 이윤율은 19.53% 하락했다. 백화점은 ‘ 미리 ’ 시대에 들어섰다.

오름세가 급격한 도시 황금 지역의 땅값과 임대료에 비하면 어떤 상인들은 이미 수입이 지출되지 않는다.

현재 국내의 백화점 업적 모델의 폐단이 다방면으로, 백화점은 국제일선 브랜드에 대한 의존도가 높을수록, 그 공급선은 많을수록 중간 거래비용이 높을수록 백화점은 판매단으로 얻은 모리는 더욱 압축된다.

한편, 연영에 제한되어

상품의 정가를 통제할 수 없고, 허위 높은 상품가격에 직면해 백화점은 개입권 권한이 없어 소비자를 끌어들이기 위해 할인가격을 할인하는 방식으로 저가 정책을 실시하여 시장 가격 환경을 영향을 미칠 수밖에 없다.

우선 실체점은 매출을 추구해 이윤을 추구하고 과거의 조방 패턴을 바꾸고, 집약 경영을 결합시켜 인터넷 거래, 위신 등 거래를 촉진할 수 있다.

화세는 역전할 수 없고 역풍 발버둥치기보다는 실체점은 과학기술을 이용하여 편의화 서비스를 제공할 수 있으며 충격을 융합시킨다.

또 소비자들이 볼 수 있는 실체 플랫폼으로 자신의 장점을 이용하여 ‘매품 ’을 ‘매체 체험 ’으로 만들어야 한다.

많은 외국 백화점은 자신의 구매자와 디자이너로 소비자의 수요에 따라 개성 있는 상품과 서비스를 제공할 수 있다.

이것은 그들이 소비자를 인터넷에서 착륙 경로를 끌어당기는 중요한 방식의 하나다.

현재 인터넷 전산생들이 만들어낸 쇼핑몰 ‘쌍십일 ’이 곧 ‘시즌8 ’을 맞이하고 있다. 최근 10월에 접어들면서 판촉전이 이미 시작되었고, 전기 업체들은 각자 자기 플랫폼과 다양한 광고채널을 통해 ‘쇼핑몰 공략 ’을 내놓으며 ‘소비자의 지갑을 열어야 한다.

이와 함께 10리버그 화당처럼 예전의 깃발적인 백화점이 문을 닫는다는 소식은 탄식하기도 했다.