지금 빨리 패션 브랜드들의 업적 집단 축소

근일 부분

브랜드는 이미 깃발 아래 상대 높은 계단 제품선을 중국 시장에 도입하고, 대중 제품선과 층층을 늘려 일부 문점에서만 공급한다.

의문의 빠른 패션 브랜드, 이러한 방식을 통해 중국 시장에서 변화를 꾀하고, 다른 차원의 소비자 집단을 끌어들이려고 시도하고 있지만, 원가 통제의 기본 사고로 부선은 여전히 빠른 패션 브랜드와 난해한 정위 충돌을 보이고 있다.

고층 제품 선로 얼굴을 드러내다

최근 기자들은 일본의 빠른 패션 브랜드 유니폼 브랜드가 북경 3리툰, 서단 대성 브랜드 매장에서'유니클로스 U 시리즈'를 내놓았다.

일반 매장의 제품과는 달리, U 시리즈는 ‘고급 정제 ’를 홍보점으로, 전 시리즈를 모든 매장으로 확대하지 않았다.

기자는 유니클로스 관계자들에 의해 지난 6월, 유니폼 컨테이너 (Christophe Christop Christophe (Christop Christop Chrimaire)가 취임한 것으로 전해졌다. 지난 6월 프리미엄 (Christop Christophe Lemaire)가 이끌어온 15명의 디자인팀 조도 완료됐다.

현재 U 시리즈는 스웨터, 코트, 원피스와 재킷 등이 포함돼 있는 것으로 알려졌다.

하지만 전체 시리즈 제품은 전국 26개 중점 점포와 홈페이지에 출시돼 다른 매장에는 일부 상품이 있다.

업계에서 보면 이런 창의적인 아이템은 일부 매장에서 공급하는 방식이 기아 마케팅이라는 의미를 가지고 있으며, 현재 점포는 대중화시장의 매장 수는 이미 500개를 넘었다.

무독유쌍, 유니폼 을 제외한 또 다른 패션 브랜드 H &M 기 아래 디자인 감각을 더한 H &M (H & M) 일단은 스튜디오 시리즈도 이미 출시했다.

올해,

이 일련의 제품을 확장하여 어린이 복장을 내놓았다.

스튜디오의 판매 범위는 비교적 우수한 옷고에 비해 더욱 좁다.

H &M 이 방금 발매된 스튜디오 가을 시리즈는 국내 7개 매장에서 구매할 수밖에 없다는 것을 기자가 발견했다.

가격에서 말하자면, 비교적 좋은 재료의 선택이 동시에 더욱 갖추어져 있다.

감각, 트렌디한 브랜드 계열의 이런 소규모 제품들은 일반적으로 대중 라인의 기초 모델보다 조금 비싸다.

예를 들어 H &M 공식 홈페이지에 있는 남성 재킷은 399위안 안팎으로 디자이너'추가'를 거쳐 남성 재킷은 799원으로 팔릴 수 있다.

분류 소비자

업계 인사들은 대중선 제품과 디자인 시리즈를 구분해 브랜드에 대한 기존 디자인 스타일에 ‘심미피로 ’를 일으킨 소비자, 새로운 구매욕을 자극하는 데 도움이 된다.

의류 업계 전문가 조배 분석은 한편으로 패션 브랜드가 소비자에게 새로운 논조 를 선양하고 있다: 원가 를 중시하는 빠른 패션 브랜드 도 디자인감, 내추럴한 의상을 만들 수 있다고 분석했다.

한편, 이런 기아마케팅 방식은 빠른 패션 브랜드를 통해 더 많은 층을 포착할 수 있는 소비자 집단, 특히 품질 추구, 디자인 감각과 독보적인 고소득층을 끌어들이고 있다.

실제로 유니클로즈업은 그동안 디자인으로 단맛을 보았다.

Christophe Lemaire (Christophe Lemaire) 가 프리미어리 (Christophe Lemaire) 를 합류하기 전에는 2015년 10월에 걸쳐 이 디자이너 (EMAIRE) 와 협업한 결과, 이 합작 계열은 중국에서 3분 만에 매진되어 완판됐다.

에르메스 전 디자인 총감과 협력하는 시리즈, 에르메스 디자인, 유니폼 가격, 한동안 유니폼 매장에서 웨이보에서 검색 이슈가 됐다.

기아마케팅은 단기간에 폭발적인 장면을 만들었지만 장기경영을 유지하기 어렵다.

조배는 패션 브랜드가 내놓은 부선 시리즈가 특정한 테마와 개념이 종종 존재한다고 지적했다.

예를 들어 H &M (H & M13) 스튜디오 (Studio) 시리즈를 모티브로 ‘ 여행 ’ 을 주제로 일련의 제품을 내놓았다.

그러나 이런 특정한 주제를 어떻게 확보할 수 있을지 소비자가 문제다.

또 부선 계열은 단기간 내에 구매의 최고봉을 창출할 수 있지만, 이런 집중은 단일 매장의 판매방식으로 소비자들에게 장벽이 존재하고 있다.

절대다수의 소비자들은 옷 한 벌을 사기 위해 아주 먼 곳까지 뛰어다니지 않을 것이다.

전신상 플랫폼에 놓인 부선 계열도 대중선 제품과 혼잡하여 독특함을 잃는 경우가 종종 있다.

소중계열 미성기후

2002년 유니폼 매장이 중국 시장에 진입하면서 패션 브랜드의 주재 열풍을 열었다.

2006년, 자아라, H &M, C &A 등 트렌디한 패션 브랜드는 이미 불모의'습격'으로 중국 대중 도시의 각 매장을 돌파했다.

높은 가격대비, 비교적 빠른 제품의 업데이트 속도도 이런 브랜드의 공통적인 특성이 되었다.

하지만 지난해부터 빠른 패션의 ‘속도후유증 ’이 노출되기 시작했고 소비자들도 소위 패션에 싫증나는 소비 괴인: 저렴한 옷 구입 -버림 -재구매 -재구매.

조배는 평가 의상 브랜드에 대해 이런 ‘ 빠른 ’ 의 자리는 이미 폐단이 발생하기 시작했다고 지적했다.

올해 H &M, 유니폼이 중국 지역에서 증가하는 속도가 뚜렷하게 완화되었다.

이런 상태에서 고층을 향해 나아가는 것은 마치 필경로가 된 것 같다.

가격을 높게 개척하고 디자인과 품질도 고급스러운 부선 시리즈를 통해 빨리 패션 브랜드가 빠른 속도의 틀을 벗어나 높은 계층의 시장을 개발하고 있다.

하지만 이런 확장은 아직 기후가 되지 않은 것으로 보고 있어 업계 인사들은 현재 부선제품의 개발은 패션 브랜드로서도 시험 물에 머무는 단계다.

조배는 실제로 비교적 좋은 판매 성과를 거둔 만큼 패션 브랜드는 일반 매장에서 정품 매장을 개설할 수 있다는 점을 지적했다.

이처럼 하지 않은 것은 아마도 자신의 위치를 제정하고, 원가 통제에 기반한 요소에 따라 장기적으로 공급하기 싫은 양질의 원단과 디자인 원가를 소비하는 제품들이다.

올해 패션 브랜드의 업적은 집단 축수 현상이 나타났다.

H &M 이 발표한 재보에 따르면 그룹 3분기의 모금리가 190개에서 54% 하락한 것으로 나타났다. 지난해 동기는 55.9%였다.

중국 시장에서 H &M 은 2007년 82% 의 판매 속도를 올렸다. 그러나 지난해 이 숫자는 16% 로 떨어졌다.

반면 유니폼 2016재년의 해외 시장 경영 이윤도 13.7%의 하락을 보였다.

조배는 빠른 패션 브랜드의 안신입명본은 여전히 가격 우위라고 지적했다. 즉'일류 디자인, 2류의 원단, 3류의 가격', 특정 부선제품은 추가 스타를 초빙할 수 있는 모델을 모델로 활용할 수 있다는 점에서 브랜드로서도 비교적 큰 지출이다.