80후의 기억은 점점 고요해지는 국민 브랜드, 이제 어떻게 됐나요?

국민 브랜드

미국, 베니로, 진비스, 에스프리트... 보보거리 쇼핑센터에 휩싸였던 국민 브랜드, 30년 동안 버티고 젊고 활력을 유지하는 국내 복식업체 굴지수, 그들은 끊임없이 국제화 전환 풍상수기를 시도해 삼오선 시장에서 별다른 길을 벗어나, 어떤 연거푸 빌딩을 지탱하고, 같은 시기의 국민 브랜드는 왜 지금처럼 이렇게 큰 차이를 보이는가? 우선 이 기억에 잠긴 국민 브랜드를 살펴보자.

베니로 투매

반니로모회사 덕영가그룹이 앞서 발표한 2018년 2013년 3월 31일까지 덕영가의 이중제의업무연영업체 수입은 57.6%에서 3억13억항만 홍콩달러를 차지하고 있으며, 과액은 300만 홍콩달러를 넘어 62.5% 하락했다. 동시에 임금 원가 상등해 중국 내 공장을 폐쇄했다.

베니로는 80후의 추억으로 1981년 이탈리아 브랜드, 80년부터 홍콩 경영을 시작했다.

한때 유덕화의 대언, 곽경명은 그를 위해 시, 황발은 영화에서 교간을 쓰고 있는데, 지금은'100원 3점'의 저단브랜드 대명사로 전락하고, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음의 상권이 물러서며 시선을 사로잡았다.

곽경명 책에도 써봤어요:

중학교 2학년입니다.

제가 첫 번째 클린징이 생겼어요.

.

저는 처음엔...

반니로와 명품의 옷이다.

그때는 아직 미테스본위도 없었다.

오랫동안 용돈으로 조단노 98원을 샀다.

같은 한 해 동안 나는 짧고 짧은 시가 잡지에 있었다.

——곽경명 (너의 일생이 길다)

그 해 시장 은 공급 부족 한 단계 로 첫 주 대륙 에 입주 한 패션 브랜드, 삼마미방 은 뒤 에 진열 됐 고, 가장 중요 한 것 은 제품 과경, 가격 공정, 판매 후 서비스 의 가점 을 더해 21 세기 초 에 점포 를 뛰 었 으며 전국 매장 은 2012년 3월 최고 404개 다.

그러나 시대가 발전함에 따라 많은 미방 삼마 같은 자주브랜드가 머리를 돌리기 시작했고, 외국의 대량 패션 브랜드가 쏟아져 들어오고, 베니로가 빠르지 않고, 아직 본적이 흐름에 따라가지 않고 단일 마케팅 패턴을 정리하기 위해 재고의 할인 전략으로 점차 저가 브랜드로 전락했다.

반니로의 플래그숍에서 살짝 보면 판매량 앞의 두 페이지는 사실 낮지는 않지만, 상품가격은 거의 39원, 59원, 79원, 99원 등 가격으로 판매량 1위는 39.9원 남성

5원권 돌려주는 것도 34원입니다.

사실 플래그숍 홈페이지에 또 파격적인 브랜드 이미지를 발산하고 있다. 어떻게 매장의 세일이 너무 미치고, 상품의 품질 스타일은 아직 부족하지만 브랜드 이미지의 손실과 저단점의 단점도 반전하기 어렵다.

버거 사자룡이 돈다

버그 라이온은 2017년 12월 31일까지 반년 실적을 발표했으며 그룹이 소득 9.74억 항만 위안을 달성하며 전년 동기 대비 4.68% 감소, 순이익 1182만 항만 위안으로 전년 동기 순익은 1690.4만 홍콩달러로 바뀌었다.

재보에서 버그 라이온은 부실한 원인을 의상 소매 시장이 지속적으로 약해졌지만 경쟁이 치열해 외환환환환의 파동까지 빚어 홍콩 및 마카오의 소매업무와 특허경영 업무에 대한 과잉 하락으로 이어졌다.

한편, 중국 대륙의'월요일 행 '정책으로 여행객의 소비 패턴 전환 (더 깊이 관광, 소매 쇼핑), 이런 불이익 요인은 매장 내 소비 하락으로 인해 전체 집단 종합수익 50% 이상인 홍콩 및 마카오 지역 소매 매출에 영향을 미친다.

당시의 버거 라이언과 베니로, 조단노는 패션계의 3거두이며, 도시에서 가장 번화한 땅에서는 사자용 문점의 모습을 볼 수 있었다.

홍콩의 관광객 붐에 따라 6년이 짧아 버그 라이온은 항구에서 상장되었다.

이것은 당시의 의류 업계는 매우 드문 것이며, 베니로조차 발전할 수 없는 급격한 것이다.

1990년대, 내륙 캐주얼 브랜드 드물다.

비즈니스복 위주로 젊은 세대 소비자들의 수요는 만족하지 못했다.

그래서 버그 사자용은 내륙 시장에 들어서면서 빨리 발전한 것은 타이밍을 밟기 때문이다.

홍콩에서 가장 유명한 유유 유럽, 미 스타일의 캐주얼 패션 브랜드로 깔끔하고 매끈하고 트렌디한 버그 라이언스가 인기를 끌고 있다.

그러나 창시자는 방직 공장을 운영하는 출신이지만 여러 차례 품질 검사에 문제가 있어, 신속한 패션과 유사하지 않은 기본적, 타이틀 백 원 이내의 제품의 정가를 더해 새 시즌, 일성불변의 경영 패턴, 시대의 빠른 리듬을 따라가지 못해 시대에 잊혀질 수밖에 없다.

Esprit 적자 경보

Esprit 모사 이기적인 글로벌 (0330.HK)의 영리 예보: 그룹은 2018년 6월 30일까지 재정연도, 연간 금리 및 세항 전 적자 21.7억 7억 홍콩원으로 지난해 동기 경영 적자 1.02억 홍콩달러를 기록할 예정이다.

네가 잘못 보지 않았으니 올해의 적자는 작년의 20배일 것으로 예상된다.

Esprit 는 1972년 아시아 대리상에서 국민 여신 임청노의 남편이다.

2000년에는 이미 진열사를 키우는 의식이 있었고, 많은 스타들이 경호원들을 데리고 소품을 하러 갔다.

당시의 에스프릿은 많은 준남 소녀의 마음을 향한 국제적 트렌드 브랜드, 메르스본드, 삼마와 비교해 보면, (맞아, 또 미방과 삼마 참고로)가 날아오르기 시작했다.

많은 사람들이 아껴 먹고 절약하고, 에스프릿의 옷을 사기 위해 한때 의상 회기 노키아였다.

하지만 2008년부터 융환위기의 영향을 미친다. 한편 빠른 패션 브랜드가 중국에 들어서고, 시장 점유율이 끊이지 않고, 전통 소매 패턴의 Esprit 는 부득이하고, 문점관리의 솔직한 솔직함을 포기하고, 진열의 재고 방식을 버리고, 고객을 잃고, 그저께도 30여 년 동안 고생 경영을 해온 호주시장을 철거했다. 성가보다 쇼핑 체험에서도 Esprit 는 지금의 소비자를 만족시키지 못했다.

미국 이 서너덧 선 도시 로 진군 하다

실적이 가장 빛나는 2008년 미테스크바는 전국의 1, 2, 3선 도시는 각각 100%, 66%, 33%의 인터넷 점포를 덮었다. 특히 주걸륜은 모델로 활동한 뒤 미테스본웨이도 한 차례 빨갛고, 길거리에는 특색 광고판을 볼 수 있다.

2012년부터 미테스본웨이는 수년간 쇠퇴를 일으켰다.

미테스본웨이는 최근 3년간 재보 데이터를 발견한 미테스본은 2015년 2016년, 2017년, 2017년에는 각각 62.95억 원, 65억19억원, 64억72억원, 순이익은 각각 4억3200억원, 0.36억원 및 적자 3.05억원이었다.

이 가운데 미테스본웨이는 2015년의 적자 폭이 396.57%, 2017년 적자 폭이 942.95%에 달했으며 2016년 잠깐의 적자 적자 공헌은 상하이 미방 기업을 판매하는 데 있다.

그러자 미테스본웨이는 최근 35선 도시에서 백성천점 전략 추진을 선언했다.

335선 도시를 발력점으로 택해 채널이 가라앉는 방식으로 미테스크바의 연년 적자 실적을 해결하려고 애쓰다.

미테스본은 앞서 발표한 2018년 1분기 보고서에 따르면 미테스본은 약 21.78억원으로 전년 대비 30.12% 증가했다. 순이익은 5041만원으로 전년 대비 74.21% 증가했다.

최근 몇 년간의 실적보다 올해 성적은 쉽지 않은 반면 브랜드 업그레이드와 채널 하락의 가능성을 증명했다.

리얼비스 8억 홍콩 달러에 판매하다

홍콩 지명 레저복 브랜드 제안스웨트 (Jeanswest) 만 원더스 운영상 욱일그룹은 최근 연년 결손 된 내륙 복장 소매 업무로 그룹 창업자, 대주주주 양훈 형제, 양훈 형제에 전념하여 영리업무 및 동남아 시장에 전념한 것으로 알고 있다

소매 업무 거래 가격은 8억 홍콩 위안이다.

2018년 5월 31일까지 5개월 전, 2017년 12월 31일 12개월, 2016년 12월 31일 12월 31일 12개월 전, 진비스 중국 내 업무는 각각 세금 전 이윤 -4, 532.0 홍콩, 5, 045.3만 홍콩, 3, 119.9만 홍콩, 세금 이후 4, 594만 홍콩원, 4, 59만 홍콩원, 4, 5,599만 홍콩원, 6,67만 항만.

진비스는 중국 내지에서 있다

지속 악화, 적자 증가, 2017년 재물 연말까지 진비스 운영 1, 298개 매장, 2016년보다 270간 감소, 그중 특허경영점 919간 전년 동기대비 202간, 기내 브랜드 업무 소매액 16.086억 홍콩, 2016년 19.33억 홍콩위안 대폭 16.71%로, 직영 업무수입은 58.93%였다.

지금은 설계권의 업계인데도 진비스에 대한 인상은 한 해 한 해 동안'리얼비스컵'인 것 같다.

물론 이들 ‘트럼펫 ’의 국민 브랜드를 제외하고도 국민 밑줄에서 적극적으로 개혁하고, 예쁜 몸을 뒤척이는 신흥패를 추출하고, 그들은 전통적인 이미지의 족쇄를 벗어나 젊은이들의 조류시장을 성공시켰다.

이상 데이터 (불완전한) 총결에 따라:

1.2008년 금융위기는 의류 산업의 영향이 비교적 커서 Esprit, 미방 등의 성극으로 쇠퇴하는 단계에서 비롯된다.

2.

브랜드의 이미지 개념은 브랜드의 발전에 양날검이고, 브랜드는 다른 시장 현황 아래 브랜드를 제때에 조정하고 시대에 바짝 달라붙는다.

베니로 등 브랜드는 이 영향을 많이 받아 고유의 개념으로 브랜드의 발전제한을 받게 된다.

3. 브랜드의 본질은 품질과 디자인, 품질, 디자인 부족, 디자인 부족, 소비자 점점 브랜드 충성도가 없는 오늘날, 소비자에게 끌려갈 수 없다, 끊임없이 시장을 추구한다.