인터넷 전자상들이 연대에 누가 대량으로 장대 누명을 제조했습니까?

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보가 출세한 자대 광환에서 파도 원년의 여러 질의에 이르기까지 로고성 회사까지 상륙 나스다크, 왕홍전기상들은 발전 과정의 삼중주를 겪었다.

이 삼중주 뒤에는 사실 3대 근본적인 원인이 포함되어 있다.

전통 전기상 유량의 이익 촉상, 사교 자산을 갖춘 왕홍, 신세대 소비자와 심미인정, 정감 인정, 왕홍대 화물은 고객 비용이 낮을 뿐만 아니라 점성이 강하고 전환율이 높다;

웨이보 등 약한 소셜네트워크 플랫폼 은 왕홍 의 누적 사교 자산 을 기반 시설 을 제공, 제품 전시, 마케팅 과 거래 의 메커니즘 의 메커니즘 을 완벽 하 고, 왕홍 브랜드 는 부화, 내용 전파 및 가치 전환 에 질적 인 젠가;

왕홍산업의 부단히 커지면서 자본이 쏟아져 들어오면서 UGC 가 PGC 에 진진하고, 단병작전의 패턴은 MCN 기구로 운영되고, 왕홍경제산업 사슬 각 고리 분업이 나날이 명확해지고 있다.

이런 공동으로 장대혁과 포괄적인 출현을 결정한 것은 필연적이다.

왕홍경제는 시대의 산물이고 장대혁이 나타나지 않았고 이대혁 씨에게는 ‘데뷔 ’이라는 말이 있다.

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앞서 장대혁과 같은 머리망홍, 스타처럼 국제패션쇼에 등장할 수 있다는 예상을 할 수 있다.

그러나 결국 미국 나스닥과 연계하기 어렵다.

지금은 「중국왕홍제1주 」 와 같이 상장길에 새로운 진전이 있다.

3월 22일 전자상업이 주식 업데이트 신청서를 포함해 발행 구간은 11.5달러에서 13.5달러까지 발표했다.

장대혁의 인연과 배후의 사교 매체 대시대는 바로 그 한 사람의 운명에 응해야 한다. 물론 자기분투를 해야 하지만 역사의 과정을 고려해야 한다.

2011년 펑민은 타오브 브랜드 ‘리베린 ’을 창설했고, 그 우편상 때 쌓인 여장 경험을 통해 점포의 업적은 신속하게 타오바오 시장에 진입했다.

하지만 2014년에는 인터넷 수익이 깊게 채굴된 뒤 리베린의 실적이 늘어나기 시작했다.

같은 해5월에는 이미 수십만 웨이보 팬들의 장대혁이 운영하는 타오바C 가게 ‘오락희의 옷장 ’을 올려 1년 만에 오황관 가게에 뛰어들었다.

펑민은 다양한 운영 패턴을 시도한 뒤 결국 소셜미디어에 의지해 새로운 유량을 만들기로 결정했으며, 장대혁은 이 일파 사교 자산의 화폐화를 안정시키고 규모화할 필요가 있다.

두 사람은 단번에 일치한다.

2014년 7월 펑민과 장대혁이 첫 타오바오 왕홍점을 열었다.

장대혁은 인터넷 쇼핑몰 스타일과 왕홍 브랜드, 펑민팀이 운영, 공급 체인 관리, 물류 등 작업을 맡았다.

지난 2016년 장대혁은 2시간 거래액 2천만 원에 가까운 기록을 세웠고, 장대혁의 타오바오 점포 판매량이 억위안을 넘어 거의 무언가를 팔았을 정도다.

이후 풍민은 아예 지주를 함축해 ‘망홍부화 ’를 정했고, 홍인효율을 이용하여 점포 브랜드를 만들어 전기상으로 변신했다.

이 시간 창구에서 펑민과 장대혁의 완벽한 카드와 사교 매체의 새 수익을 사로잡았다.

그 몇 년 웨이보 동작을 보면 우리는 알았다.

2013년 웨이보는 알리오 5.86억 달러의 투자를 받아들여 타오바오와 전략적 협력, 자원 공유, 2014년 6월, 웨이보와 지급, 웨이보 지급, 웨이보와 웨이보 지급, 사회화 마케팅 폐쇄, 2015년 7월, 웨이보가 웨이보 쇼윈윈윈윈윈 창구를 출시, 웨이보의 수직 분야를 장려하는 달인 상품추천 콘텐츠를 발표...

국태군 안증권 2016년의 한 연구보에 따르면 왕훙이 그해 이미 모두 웨이보 쇼윈도우에 합류해 웨이보도 사교 자산 변현의 중요한 단계를 내딛고 있다.

같은 해 11월, 알리는 3억의 주식을 함유하고 있는데, 전자상들의 거두가 왕홍경제발전에 대한 호의와 조기 포석의 의사를 볼 수 있다.

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수차례 소셜미디어의 역할이나 부족한 역할에 대해 담았고, 소셜미디어의 표현을 실적 포인트로 삼았다.

예를 들면 주식 모집 책들은 KOL 과 거대한 팬덤을 연결해 대형 네트워크를 구축하고, 이 대형 네트워크와 각종 기업 (브랜드, 온라인 소매상, 디자이너, 제조사, 공급업체 등) 사이에 연결이 되어 중국의 전자상과 소셜미디어 플랫폼에 망홍생태 시스템을 세우고, 생태계 내 참석자들을 위한 가치를 창출했다.

공지서는 기존 KOL 이 중국 주요 소셜미디어에 약 1억 5000만 팬들이 모여 자영업 카페를 창설했고, 이 온라인 상점들은 KOL 의 명의로 개설된다.

양성, 인터넷 홍인 설립 외에 제품 설계, 구매, 쇼핑몰 운영, 물류, 애프터 등 서비스를 완벽하게 책임진다.

주식 모집 책에서 이것은 「전방위 서비스 모드로 불린다 」라고 합니다.

이들이 여러 플랫폼의 팬 데이터를 통계하는 것이 명백하다.

‘2018 중국 왕홍경제발전통찰보고서 ’는 전문화 운영 지탱 아래 인터넷 홍인다플랫폼 운영도 보편적인 현상이 됐다.

2018년 6월, 60% 이상인 인터넷 인기 인터페이스는 6개 이상의 인터넷 플랫폼에서 운영 계정을 운영하며 2개 이하의 인터넷 인기 인터페이스는 10%가 안 된다.

하지만 그럼에도 소셜미디어는 주로 웨이보, 그 공지서에서 열거한 홍인 계정 사례는 타오바오 이외에 웨이보입니다.

중국 인터넷 정보센터 (CNIC)가 2018년 6월 발표한 42번째'중국호련 인터넷 발전 상황 통계 보고서'도 트위터를 대표하는 소셜미디어는 분리식 전파방식과 팬덤 침전능력을 통해 대다수 왕홍 필수 운영 플랫폼이 됐다.

그렇다면 웨이보 생태에 의존하는 왕홍전기상은 과연 어떤 장점이 있을까?

가장 근본적인 것은 유량 사유에서 사용자와 팬들의 사고의 전환이다.

선 아래 소매는 실체점을 중심으로 핵심 상권의 수립을 통해 인류를 끌었다. 전통의 전용기 플랫폼을 통해 플랫폼 매가운영을 통해 집결하고 분발유량, 2자 본질적으로 중심화의 특징을 드러냈다.

트위터는 개방식 광장이며 90 후 점점 소비주력군이 되고, 개성화, 정제화된 새로운 소비 패턴이 휩쓸리고 있다.

IP 효과 를 갖춘 인터넷 인기 인들은 팬들에 대한 소비 결정, 삶 방식, 가치관 에 영향을 미친다.

이런 사교 유대는 팬들을 그 계산서를 위해 경제적 효율을 낳게 한다.

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팬들의 사고와 사교 매체는 왕홍전기상에게 영향을 주는 경로를 한 번 분해하면 다음과 같은 결과를 얻을 수 있다.

상품의 내용화.

전통 전기 제품 전시 형식 단일, 웨이보 생태에는 도문, 짧은 동영상, 생방송 등 형식이 더욱 실감난다.

홍인은 자기 가게의 의상을 입고 세계 각지의 여행과 거리 촬영, 영상 설명, 디자인 영감, 생중계, 새로운 등 팬들의 개성 및 브랜드 인정과 신뢰를 촉진시켜 사용자의 유효한 결정을 촉진시켰다.

둘째는 쇼핑 장면이다.

기존 목표 소비자들은 각 플랫폼에 흩어져 파편화된 상태였으나 웨이보에서 장대혁은 흥미를 찾기 쉽다.

인기 사람들은 스스로 구매와 고객 고객, 많은 교류를 실현할 수 있으며, 판매전 상담의 문턱과 소통 원가를 낮추고, 생방송 등의 형식도 더욱 강한 침침감을 가졌다.

이 과정에서 팬들도 홍인전자상 브랜드의 전파에 깊이 참여해 팬들 사이에서 집단 귀속감이 생겨 비슷한 심미에 기반해 밀접한 연계층을 형성할 수 있다.

3은 운영 시스템화다.

머리 인기 브랜드 뒤에는 종종 강력한 전문 팀들이 있다.

웨이보 데이터와 팬화상을 통해 팀들은 왕홍과 팬들 사이에서 더 전문적인 기획과 운영을 제공할 수 있다.

예를 들어 상호 정보 데이터에서 팬들의 나이 단계, 소비 수준, 제품 수요 등을 추출하며, 시장 분석을 통해 개인화 정제를 진행하며, 일방적으로 성브랜드 마케팅을 진행하고 있으며, 한편으로는 기존의 큰 데이터 경험에 따라 출산 제품 수를 만들어 재고량을 낮출 수 있다.

이들이 음주서에서 말하는 팬과 소비자의'반포'와 함께 코오엘과 그 팬들의 사회관계를 깊이 파악하는 기초에서 잠재적 소비자 수요를 자극하고 소비자 수요로 소비자의 브랜드 대사로 소비자 대사로 전환하고, 자신만의 KOL 과 함께 브랜드를 조성할 수 있다.

소비자들은 기업의 생산과 판매를 알리고 기업이 생산 전에 수요를 예측하고 있다고 말했다.

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상업 모델로 보면 두 가지 방식을 통해 수입을 얻는 것이 주로 제품 판매로 자영 전자상수입으로 여겨진다. 둘째는 제3자 브랜드와 상가들에게 왕홍 판매와 광고 서비스를 제공하는 서비스수입이다.

해당 제품 판매 모드, 웨이보 팬 33만인 하경하진, 18년 6월 부화 지금까지 팬덤 1400%, 19년 1월 5일 처음으로 신상, 2분 100만, 10분 100만, 10분 100만, 점포가 전체 여장 순위 6위, 개점 3개월간 1300만원을 판매했다.

반면 상업 서비스 모드, 웨이보 팬 3119만 뷰티엠, 18년 말 웨이보를 통해 쇼핑몰 가이드로, 지난해 220여만 명의 백화점을 위해 240여 만원의 거래액을 가져갔고, 올해 3월 18일, 이날 점포를 통해 8000건에 가까운 주문서를 작성해 GMV45 만 기록을 세웠다.

역시 하나뿐인 하정 hajin, Cyim 가득하다.

장대혁을 제외하고는 웨이보의 생태토양에 기반해 갈수록 양질의 홍인이 쏟아지고 있는 만큼 장대혁과 함께 상업 패턴의 상상 공간을 지탱하고 있다.

구고서에 따르면 2017년 재년, 2018재년, 2019재년 3분기, 제품 판매 수입은 총 매출비중이 99.1%, 96.3%, 88.3%, 서비스수입의 비중은 2017재년 0.9%에서 2019재년 3분기 11.7%로 올랐다.

미래를 보유하고 자영업을 더욱 편중히 하든, 큰 힘을 다해 경서비스를 하고, 두 사람은 소셜미디어의 사교 자산을 돌릴 수 없다.

서비스 차원에 서면, 기존 패턴과 트위터와 비슷하다. 만약 왕홍전기상에게 기초서비스를 제공하는 회사지만 웨이보는 각 분야 왕홍과 MCN 기구에 기초서비스를 제공한다.

이 패턴 은 마치 피라미드, 밑바닥 은 웨이보 생태로, 왕홍 산업과 의류 소매 업종, 그리고 각 분야 에 포함되어 있다.

화성증권은 국내 왕홍전기업체가 급격히 증가하고, 사교 전업체 국내 침투율이 지속적으로 높아져 2017년 8.5%에서 2022년의 15.2%까지 거의 배로 20.2%로 동선상에서 발전하는 왕홍전기상이 빠르게 성장할 것으로 보인다.

함량뿐만 아니라 웨이보 왕홍전기상 생태가 전면적으로 부상하고 있다.

작년 쌍11의 광환에서 우리는 한둘을 엿볼 수 있다.

쌍11개막은 10분도 안 되고, 시애모회사 왕의 거래액은 억을 깨뜨렸다.

장대혁과 설이의 「돈부인네 설이 정제 」는 전체 여장업계 열매에 뛰어들었고 이는'쌍11'의 역사상 처음이다.

개막한 지 1시간 만에 타오바오 여장 거래액이 10위권에 랭크돼 히트점 아스트맨 (ASTMANNA)의 순위는 한도의사 등 유명 브랜드 매장이다.

웨이보와 심도 있게 협력하는 전자상기구는 타오바오 여장 거래액이 30위권에 달했다.

무엇보다 신진홍인점도 저속한 판매량을 거둔 것은 트위터 홍인전자상들의 생태구조가 더욱 완벽해지는 것이다.

왕홍 경제는 비담이 나타나지 않고 장대혁 역시 복제할 수 있다.

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결국 망홍의 속성은 일반적으로 웨이보를 대표로 한 개방적 약관계 플랫폼으로 태어났고, 왕홍전기상들은 대부분 약관계 사회상들의 산물이다.

우리가 흔히 말하는 마이크로상 등 소셜커뮤니티 유형은 종종 강한 사교 관계 플랫폼에서 탄생하는 경우가 많다. 예를 들면 마이크로 편지다.

약한 소셜네트워크서비스 플랫폼에서 사용자 그룹은 같은 취미 자유그룹에 기반을 두고, 관련 분야의 경험을 나누고, 일부 사용자는 어느 전문분야의 KOL 로 발전해 일정한 영향력을 지닌 왕홍이 된다.

이 논리는 의상에 적합할 뿐만 아니라 헬스, 미용, 모아, 독서 등도 적용된다.

지난해 웨이보 V 의 영향력 정상회담은 2018년 웨이보가 덮인 수직 분야에서 60개로 확대됐다. 그중 32개 분야의 단달 열독량은 100억을 넘어 웨이보와 호흡을 맞춘 MCN 기구는 2700개에 이른다.

한편 웨이보에 에너지 콘텐츠 저자의 수입 규모는 이미 268억 원에 이른다.

이 중 254억 수입은 전자상 변현에서 비롯해 94.7% 로 전년 대비 36% 증가했다.

전자상들이 현재 마이크로보다다의 수직 분야 돌파를 이루고 있으며, 예를 들면 모아, 미식, 애니메이션 등 규모화 성장을 이루고 있는 이 세 분야는 웨이보에서 100만 이상 거래액의 머리 사용자 규모가 2017년보다 50% 증가했다.

이런 왕홍전기상 패턴 산업 체인의 달리기에 따라 그 경험도 수직 분야에서 복제될 가능성이 높다.

웨이보 수직화와 MCN 화 전략이 심경해 이 2700개가 더 많은 함유를 낼 수 있다.

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왕홍경제가 실현될 수 있는 기초는 장대들의 개성, 품위, 창작 콘텐츠 등에 끌려 공감을 모으고 있다.

웨이보의 내용과 상업 생태, 왕홍 자체의 사교 자산은 언제나 왕홍 브랜드와 MCN 기구의 핵심이며, 패턴은 왕홍전기상들의 운용 핵심이다.

이 두 핵심은 서로 물고 전체 산업 체인에서 계승하는 역할을 하고 있다.

글의 제목이 제시한 질문에 누가 대량으로 장대 바둑을 만들어 왔는지는 명확한 답이 있을 것이라고 믿는다.

각 분야의 왕홍은 스타와 함께 할 수 있는 것이 아니라 마운과 함께 생방송으로 화물을 인도할 수 있고, 뒤의 기업과 함께 출시할 수 있다.