La Marque De Chaussures S' Est Enfuie De L 'Usine Chinoise Ou "Un Autre Lanceur".

Au cours de la période récente, de nombreux industriels ont exprimé leur indignation face à la pratique de la marque internationale de première ligne qui consiste à résilier unilatéralement les contrats de sous - traitance, mais pour les entreprises de sous - traitance, la vie continue, et la meilleure option pour l 'avenir est peut - être de trouver et de remplacer des marques nationales bien connues.

Les actifs légers sont une tendance.

Pourquoi marques internationales

Adidas, etc. et peut être mise en oeuvre entièrement dans la fonderie?

Les experts de l'analyse, la stratégie d'ajustement Adidas provient principalement de la mise en œuvre à long terme de la "Stratégie de lumière".

Actuellement en Chine, en termes de politique nationale sur le coût de la matière première, à des coûts de main - d'œuvre, de sorte qu'ils sont conscients de la Chine de fabrication n'est pas "bon marché".

Les stratégies relatives aux actifs légers, c 'est - à - dire les entreprises ayant une maturité de marché, en particulier les sociétés pnationales, n' investissent que dans de petites quantités d 'actifs durs et réalisent des bénéfices grâce à la gestion des exportations, à la technologie et aux marques, et se concentrent sur la recherche - développement de produits, les ventes, les services et la promotion de modèles commerciaux.

Cette stratégie, adoptée il y a de nombreuses années par les STN, a donné naissance à un grand nombre de groupes d 'entreprises « de substitution » qui se consacrent exclusivement à la fabrication et à la pformation.

Actuellement, nike, Adidas, etc. la plupart des marques internationales en vue de l'adoption de la stratégie OEM, le mode actif de la lumière.

Marque physique locale, le revêtement à l'usine OEM, Anta et plus de la moitié de la génération de pic est de l'usine.

Zara dans l'industrie de l'habillement, h & M, tel que le monde des grandes chaînes de magasins de vêtements entreprises, surtout de la mise en œuvre de modèle OEM, la production de 80% min envoyé une robe septwolves leader est également par d'autres entreprises de vêtements pour son traitement.

"En fait, septwolves a renoncé à base de fabrication!" un haut septwolves personnes telles que, actuellement, l'entreprise a une entreprise de fabrication traditionnelle vers le type de service de commercialisation de l'entreprise, le Centre de gravité est la généralisation de la R & D et de produits de marque.

Pour ce qui est de l 'industrie de l' habillement, qui a démarré avec la stratégie relative aux actifs légers, il y a lieu de mentionner les entreprises de Metropolis, samma, etc., qui ne produisent pas, ne vendent pas, ne produisent pas, ne vendent pas, et qui sont reliées à des milliers d 'agents et de réseaux de vente au détail dans le pays.

Au nom de la clientèle de l 'usine

Bien que le front international

L 'avenir n' est pas sans issue pour de nombreuses usines de génération en génération.

Il est entendu qu 'à l' heure actuelle, une partie de l 'ancienne marque à l' étranger comme agent de l 'usine de chaussures, en raison de la sécurité des processus de production et de gestion, a été bien connu des marques nationales Li Ning, la paix, etc, est devenu leur usine.

Même si Li Ning, etc. afin d'étendre le réseau échelle de production et de vente, de prendre de façon similaire des actifs "lumière", mais principalement ses produits pour vendus sur le marché intérieur et, par conséquent, ou d'avantage de coût de production nationale, de la situation du marché est relativement bien.

Selon l'industrie a révélé que, actuellement, il y a eu quelques

Après tout, les coûts de production sont plus faibles là - Bas, et Adidas a implicitement souhaité la bienvenue à des pays comme l 'Asie du Sud - Est.

Mais pas tous les entreprises ont la capacité de suivre ces grandes entreprises de pfert aux pays d'Asie du Sud - Est.

"Par exemple, limité par le Fonds, de l'échelle et de l'impact de l'équipement de production et de nombreux autres éléments, plus de 300 Adidas agissant à l'usine, le manque de capacité à suivre dans le Sud - est de l'Asie Adidas, et d'autres entreprises sont le résultat de fin de la coopération.

Par conséquent, le « changement de propriétaire » est peut - être la meilleure option stratégique pour les entreprises de substitution.

En outre, Yang Shuqing, professeur à l 'Institut d' administration des entreprises de l 'université de Chine à l' étranger, estime que les entreprises de substitution peuvent également changer de marque, bien que le début soit difficile, mais que l 'expérience peut s' accumuler lentement.