신발 브랜드, 중국 세대 공장 탈출 또는'별칭 명주 '

최근 한동안 많은 업계 인사들이 일선 국제 브랜드 일방적으로 대공계약을 중단하는'하천철교'에 대해 분노를 표시했지만, 대공기업들에겐 살아가야 하고, 미래 최고의 선택은 국내 유명 브랜드를 찾는 것이며, 그 대리직으로 일하고 있다.

경자산은 대세의 추세이다

왜 국제 일선 브랜드

아디다스 등은 중국에서 완전한 공사를 실현할 수 있을까?

전문가들은 아디다스의 이번 전략 조정은 장기적으로 실시한 경자산전략에서 비롯된 것으로 분석한다.

현재의 중국은 국가정책부터 원료 원가까지 노동력 원가에 이르기까지 중국이 예전처럼 싸고 아름다움을 느끼게 한다.

경자산 전략은 시장이 성숙한 기업, 특히 다국적 회사로 소량의 경자산투자를 하고 수출 관리, 기술과 브랜드를 통해 이윤을 얻고 자신은 제품 개발과 판매, 서비스, 브랜드가 널리 보급되는 비즈니스 모델에 전념하는 것이다.

다국적기업의 여러 해 전 이런 전략은 국내에서 대량의 생산과 가공 고리에 집중하는 ‘ 대리 ’ 기업 집단을 출범했다.

현재 나이크, 아디다스 등 절대다수 국제 브랜드는 대리 위주로 경자산의 전략 모델을 채택하고 있다.

본토의 스포츠 브랜드 중에도 이녕도 대리직 위주로, 페디와 피크가 절반을 넘는 공장도 대리 공장이다.

패션 업계에서 자아라, H &M 등 세계 대형 체인 의상 업체, 대체로 대리 모델, 민파 의상 수령군 기업 중 일곱 피랑 80%의 생산능도 다른 의류 기업이 대체로 가공한 것이다.

"실제로 7필의 늑대는 이미 제조업에서 거의 탈퇴했다!" 7필의 고위층 인사가 그러면서 현재 회사는 이미 전통 제조업체에서 마케팅 서비스업체로 전향하고 있으며, 제품의 연구 개발과 브랜드로 확대되고 있다.

국내 의류 업계는 경자산 전략으로 출가한 미테볼웨이, 삼마 등, 이들 기업들이 생산하지 않고 판매하지 않고, 미테스본웨이는 국내 수천 세대 업체와 소매망을 연결해 경자산 전략을 통해 매년 20억 위안을 넘어섰다.

대리 공장 고객 군 이 국내 로 전향 되다

국제일선

중국과 점점 멀어지고 있지만, 수많은 세대 공장에 있어서 미래는 출로가 없는 것은 아니다.

현재 일부 외자 브랜드의 대리 공장을 위해 생산공예와 관리 프로젝트에 보장돼 국내 유명 브랜드 이녕 안심 등 관람으로 그들의 세대 공장이 된 것으로 알려졌다.

이녕 안심 등은 생산 규모와 판매 네트워크를 확대하기 위해 채택한 것도 비슷한'경자산 모드'지만 국내 생산은 주로 내판매에 사용되므로, 국내 생산은 원가 우세하고 시장 상황도 비교적 좋다.

업계 관계자에 따르면, 지금은 이미 일부 있다.

대공업은 공장을 동남아 등으로 옮길 것을 고려했다. "결국 그쪽의 생산원가가 더 낮고 아디다스도 동남아 등으로 가는 것을 환영한다는 것을 암시했다"고 말했다.

그러나 이 같은 대기업들이 동남아 국가로 이동할 능력이 있는 것은 아니다.

“예를 들어 자금, 규모, 생산 장비 등 여러 원소들의 영향을 받아 300여 개 아디다스 공장에서 아디다스의 동남아를 따라갈 능력이 있다. 다른 기업들은 협력을 중지할 수 있는 결과다.”

이에 따라 ‘투명주 ’는 대공 기업의 가장 좋은 전략 선택일 수도 있다.

이외에도 화교대 공상관리학원 양수청 교수는 대공기업이 자체 브랜드를 창립할 수 있다고 주장하며 어렵지만, 천천히 경험을 쌓고, 서도 진취를 꾀하고 있다.