홍루몽의 기업 문화 결실

한 조직의 몰락은 우선

《홍루몽 》은 이름을 가진 인물이 모두 732명이다.

안타깝게도 《홍루몽 》은 결국 속세를 파헤치는 것이다.

《 홍루몽 》 에는 천상인간적인 사치적인 환경이 있지만 황실 정원 같은 아름다운 풍경이 있지만 임금 대우는 낮지 않지만 영녕 2부는 위에서 아래까지 비관염세의 정분이 가득하다.

《홍루몽 》의 기생은 자살과 출가와 두 가지 방식이 있다.

자살한 장금고, 수비공자, 진코경, 서주, 밥의 둘째 며느리, 금팔찌, 유삼언니, 유둘째 누나, 사장기, 반우안, 원앙, 석광, 총 12명이다.

또 다른 세속 생활을 포기한 사람은 10명: 가경, 가보옥, 견사, 유상련, 묘옥, 애춘과 자견과 방관, 연근, 연관, 예관.

두 사람은 22명을 더하여 세상을 떠나 홍루몽을 차지하는 비율이 3%에 달한다. 자살률이 가장 높은 한국을 알기 위해서는 만분의 2.15%밖에 안 된다.

대가로 삼다

그러나 실질적으로 가족적인 대기업으로 가부의 기업 문화는 선천적 유전자 결함이 있다.

주로 직원들의 개성을 억제하고 직원들의 감정을 무시하고, 학부모식 관리, 등급이 삼엄하다면 기집애까지 크기가 있다.

일등은 통방 계집종으로 여주인공과 함께 남방가의 배가하는 하녀.

평상시에는 봉언니가 가부에게 시집갈 때 시집을 가며 함께 데리고 온 것이고, 이등 아녀자를 모시는 ‘ 몸장 장악 ’ 과 함께 목욕을 하고, 웬 꽃바구니, 제비 팔찌; 작은 계집아이는 ‘ 집을 청소하는 사부 ’ 등 조잡한 일을 하면서 마치 추, 그림에 들어가는 것 같다.

사장과 직원이 되면 상급과 하급이 삼엄하고 무정하고 인간적인 관리 분위기가 결여됐다.

임금은 신하를 초개로 여기고 신하는 임금을 원수로 여기면 필연적이다.

승진은 장래성이 있고, 모든 직원이 자연스럽게 꿈이다.

그러나 가부 같은 기업에서는 많이 벌지만, 일을 하는 것은 불쾌하고, 출세의 유일한 출세는 바로 ***********이모가 된다.

실제로 현재 일부 대기업들은 어느 정도 다른 가부, 직원들이 동원하면 수만, 부문은 거의 100%에 이른다.

보통 직원이 기업에 들어서고, 학도에서 수십수개에 이르는 수준에 직면하고, 보통 직원이 서너 년에야 선장으로 올라갈 수 있고, 과장으로 올라가려면 10년도 더 길어질 수 있다.

성장의 희망은 보이지 않고, 억압과 괴롭고, 전망 없이 직장 분위기의 진실한 사진이다.

이런 기업의 이른바 기업정신이란 제도, 명령 수칙, 벌금 세칙, 이런 기업 문화 상태에서 직원들은 대부분 ‘표박 ’의 부정적인 심리적 상태도 탓할 수 없다. N 이 뛰면 필연적이다.

어떤 공장에서 한 선장은 마치 청웬처럼 부하 권투기를 차고 결국 보안치공장으로 이화될 수도 있다.

현대기업이 제도의 벽만 알면 단지 상관하지 않고 하나의 조직의 훈훈함을 창조하기 어렵다. 기업에 대한 가치 공감은 무형으로 사라지고, 주동적, 적극성, 창조성, 창조성은 더욱 말할 수 없다.

양성 기업 문화의 결핍은 ‘ 혁혁양, 백재 ’ 에 가까운 가씨 망족, 몇 년 동안 호라빌딩이 기울고, 나무가 넘어지면 원숭이가 흩어진다.

중국 경제가 30여 년 넘게 발전하고 있으며 중국의 많은 기업들이 이미 커져 세인들이 주목하는 성과를 거두었다.

그러나 눈부신 뒤에는 많은 중국 기업들이 늘 가부처럼 유명해지고, 그 패배도 빠르다는 대기업의 함정에 빠졌다.

구리를 거울로 삼아 의관을 바로잡을 수 있다.

역사를 거울로 삼아 흥망을 알 수 있다.

남을 거울로 삼으면 득실을 알 수 있다.

우리 기업은 홍루몽이 제시한 기업 문화대패국을 본보기로, 감정관리, 기업문화를 부각시키고, 민주 관리, 인재 교육, 인재 자원 개발, 유연성 관리, 기업 장청.

좋은 기업문화가 생기면 직원들의 정체감, 귀속감, 응집력, 상하동욕으로 치열한 시장 경쟁에서 호등한 경쟁을 펼칠 수 있고 불이익이 없다.